Sonder Manager representa la Direcci贸n y Ejecuci贸n Estrat茅gica de Proyectos. Bas谩ndose en el modelo tradicional de gesti贸n de proyectos fusionado con la incorporaci贸n de un Manager con experiencia directa en la gesti贸n del proyecto.

Dirigida a empresas con Proyectos o Necesidades detectadas con inter茅s en su desarrollo eficiente.

01. An谩lisis de viabilidad

Estudio de Mercado

An谩lisis de Alcance (Objetivos, Medios y Presupuestos)

An谩lisis de Riesgo (Valoraci贸n Riesgo Cliente)

An谩lisis de Viabilidad Final

02. Planificaci贸n detallada

An谩lisis de Alcance detallado

Realizaci贸n de estimaciones

Definici贸n del Plan de Proyecto y Tiempos de trabajo

03. Ejecuci贸n

Establecimiento del entorno de trabajo

Asignaci贸n de tareas

Ejecuci贸n de tareas

Gesti贸n de cambio

Necesidad y Dotaci贸n de Medios

04. Seguimiento y control

Seguimiento de tareas e hitos

Gesti贸n de procedimientos y entregables

Gesti贸n de incidencias

Generaci贸n de protocolos

Generaci贸n de informes

05. Cierre y valoraci贸n

Cierre del Proyecto

Backup del Proyecto

An谩lisis de Resultado

Las claves de Sonder Manager

Definici贸n de objetivos

El primer punto de encuentro con el PROYECTO es la DEFINICI脫N inequ铆voca de los OBJETIVOS del mismo. Una vez identificado el OBJETIVO, el Equipo de Sonder est谩 en disposici贸n de iniciar un AN脕LISIS DE VIABILIDAD Y ALCANCE, donde se desarrollar谩n los elementos b谩sicos de la GESTI脫N ESTRAT脡GICA DE PROYECTOS.

Ejecuci贸n y determinaci贸n

Conocimientos, herramientas, t茅cnicas y habilidades. El OBJETIVO, es implementar de la forma m谩s eficiente posible, en la CULTURA de la Empresa el OBJETIVO PRINCIPAL deseado por el Cliente, bas谩ndonos no solo en la EXPERIENCIA, sino en el M脡TODO. Se trata de 鈥渆nse帽ar a hacer鈥, pues este ser谩 el resultado de un Proyecto eficientemente implantado.

Planificaci贸n detallada y Ejecuci贸n

Todo Proyecto en el 谩mbito del 鈥渁prender a hacer鈥 requiere de unos mecanismos de SEGUIMIENTO Y CONTROL que garanticen la correcta implantaci贸n de los OBJETIVOS SECUNDARIOS, para as铆 GARANTIZAR en los procesos de CIERRE Y VALORACI脫N que los Equipos han identificado la forma de actuaci贸n y adem谩s conocen c贸mo hacerlo de forma eficiente.

Elementos destacados